В нескольких словах
Шведская футбольная лига Allsvenskan, благодаря уникальному "правилу 51%", приоритезирующему членское (болельщицкое) владение, достигла значительного финансового и имиджевого роста. Этот подход доказал, что сильная связь с фанатами может быть более выгодной в долгосрочной перспективе, чем контроль со стороны внешних инвесторов.
В течение многих лет европейский футбол наблюдал, как клубы переходят под контроль богатых владельцев или корпораций. Часто это обещало большие инвестиции, но порой приводило к отчуждению болельщиков от любимых команд. Однако высшая лига Швеции, Allsvenskan, во многом сопротивлялась этой тенденции благодаря уникальному правилу.
Это правило, широко известное как "правило 51%", требует, чтобы члены клуба (в первую очередь болельщики) сохраняли не менее 51% голосующих акций. Это эффективно предотвращает получение контрольного пакета акций внешними инвесторами, не позволяя им принимать решения исключительно на основе прибыли в ущерб интересам болельщиков.
Изначально существовали опасения, что такое ограничение отпугнет инвесторов, замедлит развитие лиги и сделает шведские клубы неконкурентоспособными на финансовом уровне по сравнению с ведущими европейскими чемпионатами. Прогнозировалась стагнация.
Однако результат оказался прямо противоположным. Шведский футбол переживает период значительного роста. На матчах высокая посещаемость, клубы демонстрируют финансовую стабильность, растут доходы от трансляций, активно развивается молодежный футбол. Лига воспринимается как живая, аутентичная и близкая к народу.
Эксперты и представители клубов связывают этот успех, в частности, с прочной связью между клубами и их болельщиками. Фан-база чувствует себя уважаемой и вовлеченной в жизнь клуба, что приводит к большей лояльности, рекордной посещаемости и росту продаж атрибутики. Долгосрочный и предсказуемый подход к управлению, обеспечиваемый членским владением, считается более устойчивым, чем зависимость от прихотей одного собственника. Хотя вызовы остаются (например, конкуренция за игроков с более высокими зарплатами за рубежом), общая модель признана успешным примером управления спортом с фокусом на интересы болельщиков.
