Период президентства Дональда Трампа ознаменовался началом масштабной торговой войны, в первую очередь с Китаем, которая оказала значительное влияние на мировой бизнес. Введение пошлин и тарифных барьеров поставило руководителей многих международных компаний (CEO) перед необходимостью срочно пересматривать свои стратегии.

Ключевым вызовом стало нарушение устоявшихся цепочек поставок и рост операционных расходов из-за новых тарифов на импорт и экспорт. Это потребовало от бизнеса немедленной реакции и поиска эффективных решений для минимизации убытков и сохранения конкурентоспособности.

В ответ на эти вызовы CEO применяли разнообразные подходы. Одной из основных стратегий стала диверсификация: компании искали альтернативных поставщиков сырья и компонентов вне стран, затронутых высокими пошлинами. Активно рассматривался перенос производственных мощностей в другие регионы мира.

Другим важным направлением стала работа с новыми рынками сбыта, чтобы компенсировать потери на традиционных направлениях. Компании также инвестировали в локализацию производства и усиление позиций на внутреннем рынке, где влияние торговой войны было менее выраженным.

Некоторые CEO активно занимались лоббированием, стремясь повлиять на политические решения и добиться исключений или снижения тарифов для своих отраслей. Финансовые директора использовали инструменты хеджирования для защиты от валютных колебаний и непредвиденных расходов, связанных с пошлинами. Этот период стал важным уроком для глобального бизнеса, подчеркнув необходимость гибкости, адаптивности и эффективного управления рисками в условиях геополитической нестабильности.