В нескольких словах
Warner Bros. Discovery, похоже, пересматривает свою стратегию в сфере стриминга, отходя от идеи эксклюзивного контента "все включено". Компания склоняется к модели, предполагающей лицензирование части своего каталога другим платформам. Это связано с меняющимися предпочтениями зрителей и рыночными условиями.
Медиагигант Warner Bros. Discovery, владеющий популярным стриминговым сервисом Max (ранее HBO Max), пересматривает свою долгосрочную контентную стратегию. Изначально компания делала ставку на модель "все включено" (all you can eat), предполагающую максимальную эксклюзивность контента на своей платформе, чтобы привлечь и удержать подписчиков.
Однако, как показывают рыночные тенденции и предпочтения аудитории, зрители все чаще демонстрируют интерес к более гибкому доступу к контенту, который можно получить "по меню" (à la carte) — например, через лицензирование популярных шоу и фильмов другим платформам или канальным пакетам.
Источники, знакомые с ситуацией, указывают на то, что руководство Warner Bros. Discovery теперь более открыто к идее лицензирования части своего обширного каталога контента. Такой подход может принести компании дополнительные доходы и расширить охват аудитории для своих проектов, даже если они не смотрятся исключительно на Max.
Это изменение стратегии отражает общие трансформации на рынке стриминга, где конкуренция растет, а удержание подписчиков становится все более сложной задачей. Переход к модели, сочетающей эксклюзивность и лицензирование, может стать ключевым элементом адаптации к новым условиям и более эффективного использования активов компании.
